Про різні типи корпоративних культур. Червона.

Продовження знайомства з різними видами корпоративних культур, які можна зустріти в компаніях.

Червона корпоративна культура є однією з типових корпоративних культур, яка базується на ієрархії, жорсткому контролі та владі. Цей тип культури часто асоціюється з авторитарним стилем управління, де рішення приймаються переважно керівництвом, а працівники виконують чітко визначені завдання без значної можливості впливати на процеси.

Основні характеристики червоної корпоративної культури:

Ієрархія та влада:

Ієрархічна структура є ключовою ознакою червоної корпоративної культури. Усі рішення приймаються зверху вниз, а підлеглі зобов'язані беззаперечно виконувати вказівки керівництва.

Влада зосереджена в руках керівників, які контролюють процеси і несуть відповідальність за результати.

Жорсткий контроль:

Працівники постійно перебувають під контролем з боку керівництва, що створює атмосферу страху та підкорення.

Встановлюються суворі правила і процедури, яких повинні дотримуватися всі співробітники.

Обмежена комунікація:

Спілкування в компаніях з червоною культурою здебільшого одностороннє — зверху вниз. Ініціатива з боку працівників рідко вітається або взагалі придушується.

Інформація ретельно фільтрується та передається тільки тим, хто має "необхідність знати".

Винагороди та покарання:

Використовуються як основні інструменти мотивації. Працівники можуть отримувати бонуси або підвищення за точне виконання вказівок, або бути покараними за помилки чи непокору.

Виклики червоної корпоративної культури:

Високий рівень стресу серед працівників:

Постійний тиск, контроль та відсутність автономії можуть призводити до високого рівня стресу, що негативно впливає на моральний дух і продуктивність.

Обмежена інноваційність:

Через жорстку ієрархію та контроль ініціативи з боку працівників зазвичай ігноруються, що може гальмувати розвиток інновацій та зниження конкурентоспроможності компанії.

Низький рівень залученості:

Працівники часто відчувають себе "гвинтиками" у великій машині, що знижує їх мотивацію до розвитку і досягнення особистих та командних цілей.

Високий рівень плинності кадрів:

Негативна атмосфера, відсутність можливостей для розвитку та самореалізації можуть призводити до високого рівня звільнень, що збільшує витрати компанії на найм та навчання нових співробітників.

Червона корпоративна культура може бути ефективною в певних галузях та умовах, наприклад, в кризових ситуаціях або коли потрібен жорсткий контроль для досягнення швидких результатів. Однак довгостроково така культура може створити серйозні проблеми для компанії, особливо в умовах, де цінуються інновації, гнучкість та співпраця.

Детальніше про медіацію та медіаторів, а також про те, як вирішувати конфлікти в кожній із культур за посиланням www.mediator.in.ua